comment faire un relevé de prix chez la concurrence

Cemodèle de lettre : Demande à un fournisseur d’aligner ses prix sur la concurrence pour continuer de travailler avec lui. Vous travaillez avec un fournisseur mais vous avez constaté que ces prix sont élevés par rapport à ceux de la concurrence. Vous lui demandez de s’aligner. 3,48€ TTC. Acheter le modèle. Au1er décembre 2021, le prix moyen d'une opposition sur un chèque est de 16,75 euros, et celui de l'opposition sur une série de chèques ou un chéquier de 21,75 euros. Quelques caisses Banque Populaire se distinguent dans notre relevé par des frais bien plus élevés que la Cest simple et gratuit, JeChange est un service de comparateur qui vous permet, de plus en quelques clics seulement, d’identifier les offres gaz les plus avantageuses pour vous. Pour trouver la meilleure offre, celle qui sera la plus adaptée à vos besoins et à votre profil, JeChange met à votre disposition son comparateur gaz. Ladéclaration de Services à la Personne se réalise auprès de la DIRECCTE (Direction Régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l’Emploi) de votre département. Si cette déclaration est entièrement facultative pour lancer une activité non soumise à un agrément, nous vous conseillons fortement Réussirson étude de la concurrence en 3 étapes. Tous nos business plans contiennent des études de la concurrence. VOIR UN EXEMPLE GRATUIT DE BUSINESS PLAN. Quoique nonton film the call of the wild. Une analyse concurrentielle bien maîtriser sera alors indispensable !Vous avez un projet d’entreprise ou vous avez démarré et vous sentez bien qu’il vous manque quelque chose pour que ça marche mieux, que ça décolle c’est l’analyse concurrentielle à coup sûr ! Vous en doutez ? Regardez ce que cela peut vous apporter 🙂Pourquoi c’est important ?Guillaume de la société thebusinessplanshop résume très bien pourquoi c’est aussi important “Lorsque vous créez une entreprise vous partez avec un désavantage considérable vis à vis de vos concurrents vous n’avez ni clientèle, ni image de marque. Il va donc vous falloir investir et batailler pour établir votre présence et prendre des parts de marchés aux ce contexte, vérifier que le marché n’est pas saturé est absolument clé. En effet, si le marché est saturé, c’est à dire qu’il y a un surplus d’offre par rapport au niveau de demande, ou s’il est contrôlé par des acteurs ayant une force de frappe financière très supérieure à la votre, vous risquez de vous retrouver dans une situation où il est difficile de faire parler de vous et donc de vendre suffisamment pour atteindre votre point une offre commerciale différenciée est également très important. En effet, si vos produits et services sont en tout point similaires à ceux de vos concurrents, la concurrence ne peut se faire que sur 2 éléments la taille du budget marketing et le prix de vente. Compte tenu de votre situation de départ, ni clientèle existante ni image de marque, vous risquez de vous retrouver dans une situation délicate”. 1En synthèse, sans analyse concurrentielle vous risquez 2 choses cruciales de vous lancer sur un marché où vous ne pourrez pas percer ce qui représente une perte de temps et d’argent parfois COLOSSALEde ne pas avoir une bonnes stratégie commerciale et marketing ce qui risque de vous amener à devoir dépenser plus d’argent pour être visible tout en étant plus agressif sur votre prix de vente, ce qui veut dire, vous l’aurez compris, vendre moins cher… Et donc avoir moins de marge ! 🙁Qui peut se permettre alors de sauter l’analyse concurrentielle ? Personne ! Ou les inconscients !L’objectif central de l’analyse concurrentielle“Grâce à l’analyse concurrentielle, une société va pouvoir améliorer sa stratégie marketing et ainsi révéler son avantage concurrentiel, élément lui permettant de se démarquer de ses concurrents.” 2… Et donc si vous vous démarquez, vous allez séduire des clients ! Car votre offre, plus précise, répondra mieux à la demande d’un certain profil de client. Votre offre sera plus sexy que celle de votre voisin ! Vos ventes vont méthode d’analyse concurrentielle la plus connue“Michael PORTER, célèbre professeur, a conçu une méthode d’analyse de l’intensité concurrentielle d’un secteur d’activité. Cette analyse est basée sur l’étude de 5 grands points qui selon lui [et moi aussi d’ailleurs] caractérise tout marché >1 – La force des Concurrents en présence La taille, le pouvoir, la stratégie, la part représentée par le secteur dans le chiffre d’affaires, …2 – Les entrants potentiels … L’intensité de cette menace dépend [du nombre de concurrents] et de la présence de barrières à l’entrée taille critique nécessaire, image très marquée des Concurrents en présence, brevets, particularité des circuits de distribution3 – Les Clients et leur force de négociation Plus la part que représente un Client dans le chiffre d’affaires d’une société est importante, plus le pouvoir de négociation du client est grand.…4 – Les Fournisseurs et leur pouvoir de négociation … l’intensité concurrentielle du secteur est fonction de la possibilité de changer facilement de fournisseur [et du poids relatif de chaque fournisseur sur le montant total des achats].5 – L’existence de produits de substitution Produits dont l’utilisation peut nuire à celle des produits du marché par exemple les Divx pour les DVD. Le principal risque étant de perdre des ventes face à des produits bénéficiant de coûts de production inférieurs.” 3En clair, vous ne pouvez pas vraiment dire que vous avez mené une analyse concurrentielle si vous ne vous êtes pas posé ces 5 questions de la pratique de l’analyse concurrentielle 12 étapes à ne pas zapperSi on en croit Christy Ryken, qui a plus de 15 ans d’expériences dans l’analyse de marché et l’étude concurrentielle c’est ainsi mon aîné de 3 ans sur le sujet au moment où j’écris cet article, elle nous préconise 12 points importants, 12 étapes d’analyse à ne pas omettre lors d’une analyse concurrentielle. Voici les 12 points à regarder à la loupe 41- Structure de l’entrepriseMontant et investisseur dans le capital social, nombre d’employés, réputation et l’histoire de l’ Mission, objectifs et stratégie de la sociétéComment se différencier sinon ?3. Comparaison des concurrents à la lumière de leur environnementLe but est d’identifier les concurrents les plus forts. On est en plein dans l’analyse de Produit / ServiceOui cela comprend une liste complète des offres de produits et de services ! Ce n’est pas le moment de survoler. 5. Stratégie de développement du produitPar exemple, les concurrents ont ils plus tendance à se concentrer sur l’esthétique ou sur la fonctionnalité ? 6. DistributionL’identification de contraintes de distribution chez vos concurrents peut offrir des opportunités pour acquérir un avantage concurrentiel. 7. Stratégie de marketingCela fait référence à des informations sur la tarification, les programmes, les méthodes / réductions / promotions, la publicité et les marchés cibles. 8. Stratégie de venteCherchez des renseignements qui répondent à ce type de questions comment vos concurrents trouvent ils des clients ?qui sont leurs clients et grands comptes ?quel sont leurs arguments de vente ? et Quelles sont les faiblesses et les forces de votre concurrent selon ses clients ? 9. Historique financierMener une analyse financière est un élément important de l’analyse Fusions, acquisitions, cessions et alliancesIl est important d’anticiper sur l’évolution du marché et sur l’environnement industriel fusions, acquisitions, dessaisissements et alliances plutôt que de simplement chercher à SWOTDresser ensuite un tableau d’analyse forces / faiblesse / opportunité et menace vous permettra d’y voir plus Faites un résumé !Le résumé vous permet de décider de votre stratégie face à ce que vous avez analysé de la concurrence marché à investir ou pas, bonnes pratiques à dupliquer, stratégie à éviter, arguments à utiliser, différenciation retenue, etc. C’est le moment de prendre de la hauteur et de trancher dans le vif du modèle de fiche d’analyse concurrentielleAlors à vos crayons, stylos, prêt ? Partez !Voici un exemple de fiche pour noter les informations collectées au fur et à mesure…4Ces articles sur l’étude de marché et de concurrence devraient aussi vous intéresser Le plan de l’étude de marchéFaire son étude de concurrence en chiffresPour les startuppers, un point sur l’effectuation et l’étude de marché vérités et mensongesEnfin pour bâtir un questionnaire étude de marché terrain qui tienne le coup, un exemple commenté de questionnaire étude de marchéDévelopper plus vite son business dans l’océan bleuFAQ – Questions / réponses à propos de l’analyse concurrentielleQuelle différence avec veille concurrentielle ?Simplement le moment 🙂 on fait l’analyse quand on s’apprête à se lancer sur un projet ou au plus tôt c’est un gros boulot ! Ensuite on surveille les évolutions c’est de la veille concurrentielle permanente. C’est un petit boulot concurrentielle pour un projet de site web est-ce différent ?J’ai peur de faire trop différent de la il faut se démarquer certes mais cela doit répondre à une demande client. A ce stade, vous notez toutes les idées émergentes et vous vérifierez avec l’enquête terrain auprès de vos clients potentiels ensuite. C’est à cela que sert un questionnaire étude de marché pour les projets classiques ou les Landing pages pour les sites internet en test de être exhaustif et chercher tous les concurrents ?Le plus possible ! Plus vous analysez de concurrents, plus vous avez de chances de prendre les bonnes décisions. Il ne faut pas trépigner d’impatience c’est un temps de maturation et d’exploration passionnant ! Imaginez que vous êtes Jason Bourne 🙂 ou 007 si vous préférez. Moi je préfère récolter toutes ses informations pour l’analyse concurrentielle ?Il faut conjuguer l’art et la méthode de recherche sur internet comme expliqué dans cet article, voir comment trouver les chiffres des concurrents et ne pas hésiter à chausser ses baskets quand il s’agit d’entreprises qui ne sont pas des n’ai pas de concurrents je zappe cette étape ?Oh que non !!! Il y a dans 98% des cas des concurrents en fait s’ils ne sont pas directs faisant la même chose que vous, ils sont indirects ils offrent un produit ou un service de substitution qui répond à la même demande des clients.Si vraiment vous séchez sur cette concurrence indirecte, laissez un commentaire en bas avec explication de votre activité afin que je vous aide à identifier la typologie de la concurrence vous faites partie des 2% qui n’ont aucune concurrence, vous pouvez vous inquiéter en effet cela signifie que vous allez proposer un produit ou service totalement innovant il y a dans ce cas de TRÈS gros effort marketing à faire pour évangéliser, éduquer votre marché … Longue phase accompagnant toute innovation de rupture avant de faire du volume en termes de ventes. Prévoyez un énorme budget marketing et de quoi tenir le coup 5 à 10 ans …Assez parlé pour aujourd’hui, j’espère que cet article vous a éclairé 🙂 j’attends vos commentaires avec impatience. N’oubliez pas de demander un coup de main si vous ne voyez pas quels sont vos concurrents indirects. Et avant de partir, pensez à visiter la page des formations à l’entrepreneuriat pour vous aider à aller droit au but avec succès !Vous pouvez également télécharger un modèle de business plan gratuit accompagné d’un tutoriel vidéo en cliquant ici !Vidéo sur l’analyse concurrentielle Saisi par le ministre de l’économie, le Conseil de la concurrence vient de rendre une décision dans laquelle il sanctionne 5 fournisseurs pour s’être entendus avec leurs distributeurs sur le prix de vente des jouets de Noël, au détriment des consommateurs. Il a également sanctionné trois distributeurs pour les mêmes faits. Le montant total des amendes s’élève à 37 millions d’euros et se décompose comme suit Fournisseurs Chicco – Puériculture de France 600 000 euros Goliath France 25 000 euros Hasbro France 5,1 millions d’euros Lego SAS 1,6 million d’euros MegaBrands Europe NV 240 000 euros Distributeurs Carrefour France 27,4 millions d’euros Maxi Toys France 1,8 million d’euros EPSE-JouéClub 300 000 euros Le Conseil a considéré que les éléments au dossier - notamment en matière de police des prix - étaient insuffisants pour établir la participation à l’entente des autres entreprises auxquelles des griefs avaient été notifiés. La plupart de celles-ci n’ont pas, en effet, fait l’objet de visites et saisies dans le cadre de l’enquête menée par la DGCCRF, qui a précédé la saisine ministérielle. Les fournisseurs en cause se sont entendus avec l’ensemble de leurs distributeurs afin que leurs produits soient vendus au même prix dans tous les points de vente. Ils ont parallèlement mis en place des actions de surveillance du marché et de police des prix, auxquelles ont activement participé les distributeurs Durant les périodes de Noël des années 2001 à 2003 1, les fournisseurs en cause se sont respectivement entendus avec leurs distributeurs pour faire cesser toute concurrence entre points de vente et obtenir un prix de détail unique pour chacune de leur référence. Ces ententes verticales se sont accompagnées d’actions de "police des prix" de leur part, auprès des distributeurs déviants » afin de faire remonter le prix des jouets posant problème » et obtenir un réalignement rapide. Les nombreux errata publiés par les distributeurs pour rectifier a posteriori - et toujours à la hausse - les prix indiqués dans leur catalogue de Noël en témoignent. Les trois distributeurs sanctionnés ont également participé activement à ces actions de police C’est notamment le cas de Carrefour, qui a mis en place, pendant plusieurs années successives, une opération intitulée Carrefour rembourse 10 fois la différence », incitant les consommateurs à effectuer une veille des prix pour son compte. Utilisant les remontées d’informations relatives aux demandes de remboursement des consommateurs, Carrefour est intervenu systématiquement auprès des fournisseurs concernés pour qu’ils règlent le problème » du produit moins cher constaté chez ses concurrents. C’est également le cas de MaxiToys, qui a accepté à de nombreuses reprises de remonter ses prix à la demande de ses fournisseurs, alors que - se fournissant au Bénélux à des prix d’achat inférieurs - il est en mesure de proposer des prix de détail plus avantageux pour le consommateur. A cet égard, le dirigeant de MaxiToys a indiqué lors de l’instruction que Afin que MaxiToys ne perturbe pas le marché français, les fabricants de jouets français nous présentent les tarifs d’achat en France et nous demandent de nous aligner sur le SRP [seuil de revente à perte] français. Cela évite de perturber le marché et nous permet d’obtenir des marges supérieures et par conséquent de gagner de l’argent » C’est enfin le cas de EPSE, tête du réseau JouéClub, qui a participé à la police des prix conduite par Goliath et par MegaBrands en 2002 Le Conseil a considéré que les distributeurs sanctionnés ne pouvaient justifier leurs interventions auprès des fournisseurs, en vue de faire remonter les prix de leurs concurrents, par l’obligation de respecter la législation sur la revente à perte et cela d’autant plus que le dossier a réuni – pour la généralité du secteur – de nombreux indices démontrant que le seuil de revente à perte avait été artificiellement rehaussé identité du seuil de revente à perte pour tous les points de vente, quel que soit le distributeur, imprécision des services de coopération commerciale, qui ne sont pas spécifiés ni individualisés, rendant ainsi impossible la vérification de la réalité de la prestation offerte, intégration dans la coopération commerciale de services qui relèvent à l’évidence de l’acte d’achat-vente, présentation faussement conditionnelle de ristournes.Ces constatations ont d’ailleurs conduit le Conseil à transmettre le dossier aux tribunaux de commerce compétents. Ces ententes de prix constatées ont abouti à l’élimination de toute concurrence entre distributeurs pour les jouets de chaque marque concernée, au détriment du consommateur L’observation des prix relevés dans les catalogues de treize distributeurs Toys’R’Us, JouéClub, KingJouet, LaGrandeRécré, PicWic, MaxiToys, Auchan, Cora, Casino, Intermarché, Leclerc, HyperU et Carrefour et les déclarations des distributeurs sanctionnés montrent que ces ententes ont bien fonctionné et que les prix souhaités par les fournisseurs ont été significativement appliqués par les distributeurs. Les consommateurs en ont été les principales victimes, l’achat des jouets de Noël étant incontournable en fin d’année. Le Conseil de la concurrence considère que ces pratiques sont graves Les pratiques ayant pour objet et pour effet de faire obstacle à la fixation des prix par le libre jeu du marché constituent, en droit national et communautaire, des "restrictions caractérisées" de concurrence. En l’espèce, elles sont d’autant plus graves qu’elles ont été en partie mises en oeuvre par des entreprises ou groupes détenant des marques à très forte renommée, comme c’est le cas pour Hasbro, Lego ou Chicco. S’agissant de Carrefour, le Conseil a relevé que L’utilisation des consommateurs qui sont ainsi amenés à contribuer, à leur insu et à leur détriment, à l’alignement des prix des jouets sur le prix plus élevé de Carrefour, alors que l’opération publicitaire [ Carrefour rembourse 10 fois la différence »], a pour objectif de présenter l’enseigne comme ayant une politique de prix agressive, ajoute à la gravité de la pratique ». 1 Les dates de commission des pratiques diffèrent selon les fournisseurs. Pour plus de détails, se reporter au texte intégral de la décision. Lorsque l’étranger voit sa demande de visa rejetée par les autorités consulaires, que doit-il faire ? En cas de refus exprès ou implicite de délivrance d’un visa, l’étranger peut contester cette décision de refus dans un délai de deux mois, en exerçant un recours gracieux auprès du consulat I. Cela dit ce recours gracieux est insuffisant, puisque l’absence de réponse du consulat est fréquente. Il faut quand même l’exercer, car il permet de donner plus de poids au recours devant la Commission de recours contre les décisions de refus de visa d’entrée en France CRRV, qui est au contraire déterminant II. Ce recours est obligatoire pour pouvoir effectuer en dernière instance un recours contentieux devant le juge administratif III. Le recours gracieux devant le consulat. Le recours gracieux doit être formé dans un délai de deux mois soit à compter de la décision de refus de visa, soit à compter de l’accusé de réception de la demande de visa dans le cas où les autorités consulaires n’ont donné aucune réponse. L’objectif de ce recours est de contester la décision rejetant la demande de visa auprès de l’autorité consulaire ou diplomatique qui a pris la décision. Il faut adresser une lettre recommandée avec accusé de réception au service consulaire auprès duquel la demande de visa a été déposée, afin de prouver ultérieurement que ledit recours a bien été effectué. Le demandeur doit expliquer dans sa lettre les raisons justifiant sa demande de visa. Il devra joindre à ce courrier les documents et pièces justificatives sur lesquels il se fonde pour développer son argumentation. Il doit joindre également soit une copie du courrier rejetant sa demande de visa, soit la copie de la demande ou tout autre document attestant du dépôt de la demande s’il s’agit d’un refus implicite, c’est-à-dire un refus résultant de l’absence de réponse du consulat. En cas de rejet du recours gracieux, le demandeur n’a pas d’autre choix que de saisir la Commission de recours contre les décisions de refus de visa d’entrée en France CRRV, avant de pouvoir exercer un recours contentieux devant le tribunal administratif territorialement compétent. Le recours préalable obligatoire devant la CRRV. Ce recours devant la CRRV doit être formé dans un délai de deux mois, soit à compter de la notification de la décision de rejet de la demande de visa rejet explicite, soit à compter de l’accusé de réception de la demande de visa si le consulat n’a donné aucune réponse rejet implicite. Si l’intéressé ne saisit pas la Commission dans les délais, il perd toute possibilité d’attaquer la décision de refus de visa devant le juge administratif. Il faut envoyer le recours par courrier recommandé avec accusé de réception avec tous les documents justifiant les arguments à l’adresse suivante Commission de recours contre les refus de visa d’entrée en France CRRV BP 83609 44036 Nantes Cedex 1 Il est obligatoire de faire ce recours avec l’aide ou non d’un avocat pour pouvoir saisir en dernier lieu le juge administratif compétent, à savoir le tribunal administratif de Nantes. C’est pourquoi ce recours est dit recours préalable obligatoire », et non pas facultatif à l’image des recours gracieux ou hiérarchiques. La CRRV est une structure administrative interministérielle pré-juridictionnelle à compétence nationale. Elle est chargée d’instruire les contestations contre les refus de visa avant tout recours contentieux devant le Tribunal administratif de Nantes. Son rôle est donc de prévenir tout contentieux judiciaire et de permettre au demandeur de visa de bénéficier d’un nouvel examen de sa demande. La CRRV peut soit accueillir favorablement le recours et alors recommander au Ministre des Affaires étrangères et/ou au Ministre de l’Intérieur d’accorder le visa demandé, soit rejeter le recours, permettant ainsi au demandeur de saisir le juge administratif. Le recours contentieux devant le juge administratif. Si la CRRV n’a pas répondu dans un délai de deux mois, le demandeur peut exercer un recours pour excès de pouvoir devant le tribunal administratif de Nantes. Ce recours contentieux permet de demander au juge administratif l’annulation de la décision de refus de visa, assortie d’une injonction de délivrer le visa s’il a été illégalement refusé A. En cas d’urgence, le demandeur peut saisir le juge des référés du Tribunal administratif de Nantes d’une demande de suspension de la décision de refus de visa B. Le recours en annulation. Sachant que la CRRV dispose d’un délai de deux mois pour rendre sa décision, à l’issue de ce délai, le demandeur devra déposer un recours en annulation dans un délai de deux mois à compter de la notification de la décision de rejet de la commission ou de la décision du Ministre des Affaires étrangères et du Ministre de l’Intérieur. Mais il peut aussi être déposé dans les deux mois suivant la saisine de la CRRV si celle-ci n’a pas rendu de décision. Il s’agit d’un recours pour excès de pouvoir qui est, en règle générale, préparée par un avocat. Par le biais de ce recours, le juge administratif vérifiera si l’administration a commis ou non une erreur manifeste d’appréciation. Les arguments susceptibles d’être invoqués devant le tribunal administratif sont les suivants Il faut démontrer que les raisons avancées pour venir en France sont exactes et que la demande de visa n’est en rien justifier par une volonté de contourner la loi ou d’en faire un usage illégale. Il est aussi possible d’invoquer la violation d’un droit fondamental garanti par des traités internationaux dont la France est signataire, tels que, par exemple, l’article 8 de la Convention européenne des droits de l’homme et des libertés fondamentales garantissant le droit à la vie privée et familiale. Le référé-suspension. Dans l’attente du jugement au fond du juge administratif sur l’annulation du refus de visa, il est possible de saisir le juge des référés du tribunal administratif de Nantes en cas d’urgence d’une demande de suspension de la décision attaquée. Pour ce faire, il faut qu’il y ait un doute légitime et sérieux sur la légalité de la décision attaquée et que la demande soit justifiée par l’urgence. Le juge administratif statuera alors dans un délai de 48h. En tout état de cause, il est recommandé de déposer concomitamment un recours pour excès de pouvoir et un référé-suspension devant le même tribunal administratif. Vérifié le 18 août 2022 - Direction de l'information légale et administrative Premier ministreVous avez un problème avec une entreprise qui ne respecte pas les droits du consommateur ? Vous pouvez saisir la Direction générale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes DGCCRF.La DGCCRF est un service du ministère de l' service est chargé de veiller au bon respect du droit de la consommation par les entreprises. Par exemple Respect du droit de résiliation des clientsInterdiction de publicité mensongère et des faux rabaisObligation d'étiquetage des marchandisesSincérité de l'étiquetage liste et origine des ingrédients, lieu de fabrication, ...La DGCCRF peut tout d'abord enquêter, suite à un signalement ou non, pour vérifier si une entreprise a des pratiques conformes à la loi ou le cadre de ces enquêtes, les agents de la DGCCRF peuvent notamment obtenir des informations auprès des services publics et des agents de la police plus, les agents de la DGCCRF sont aussi habilités à constater les manquements à loi et à les faire cesser. Ainsi, ils peuvent ordonner aux professionnels mis en cause de respecter leurs obligations, de cesser tout acte illicite titleContent ou de supprimer toute clause illicite ou interdite. Si besoin, un délai peut être accordé aux professionnels la DGCCRF peut infliger des sanctions aux professionnels qui ne respectent pas la loi ou qui ne se conforment pas à ses les manquements que vous voulez signaler nécessitent que des agents de la DGCCRF se rendent dans l'entreprise concernée, vous pouvez faire une demande d' déclencher une enquête de la DGCCRF, vous devez contacter la direction départementale chargée de la protection des populations DDPP du département où se situe l'entreprise devez faire cette demande soit par mail, soit par courrier la fin de l'enquête, la DGCCRF peut infliger une sanction financière pour l'entreprise contrôlée, mais elle ne peut pas obliger l'entreprise à vous vous souhaitez demander une indemnisation, vous devez porter plainte ou saisir un tribunal de consommation couranteMinistère chargé de l'économieInfos arnaques consommateurMinistère chargé des financesInfos arnaques professionnelMinistère chargé des financesLes arnaques financièresAutorité de contrôle prudentiel et de résolution ACPRCette page vous a-t-elle été utile ? Publié le 22 oct. 2021 Temps de lecture 3 min. Face à la flambée des prix de l’énergie et des carburants et la colère grandissante, le gouvernement, par la voix du Premier ministre, a annoncé hier la mise en place d’une prime dite indemnité inflation » de 100 euros pour les Français gagnant moins de 2 000 euros nets et le blocage du prix du gaz pour toute l’année 2022. Prime défiscalisée, a précisé Matignon, qui sera versée en une seule fois et automatiquement, dès fin décembre par les employeurs aux salariés et entre janvier et février, pour les autres catégories, comme les retraités, indépendants, étudiants boursiers ou apprentis. Au total, 38 millions de Français sont concernés. Une fois de plus, le gouvernement, par la voix de Jean Castex, fait la démonstration d’une déconnection totale de la situation et du quotidien de millions de Français, tout habitué qu’il est à ne parler et n’écouter que les plus riches. Comment une prime de 100 euros pourrait répondre aux besoins des ménages, alors que le sondage annuel du Secours populaire français met l’accent sur la hausse de la précarité et les difficultés quotidiennes des Français vivant en dessous du seuil de pauvreté qui, pour la majorité d’entre eux, ont subi une perte de revenus en 2020. Conséquence de cette perte de revenus, les plus pauvres ont des budgets de plus en plus serrés et doivent faire de plus en plus de sacrifices. Parmi eux, 64 % ne savent plus sur quelles dépenses faire des compromis car ils ont déjà réduit tout ce qui pouvait l’être, plus de 80 % disent renoncer aux loisirs, aux vêtements, etc. pour assurer le paiement des factures vitales » comme le logement et l’énergie. La prime proposée par le gouvernement qui représente 8,30 euros par mois n’est pas à la hauteur de la situation. Les seules mesures efficaces sont l’augmentation des salaires, des pensions de retraite et des minimas sociaux. Des milliards d’aides sont versées aux entreprises dont certaines réalisent d’énormes profits. Cet argent doit être affecté à l’augmentation générale des salaires et non pas profiter à quelques-uns ! Pour la CGT, le Smic doit être relevé à 2000 euros brut pour pouvoir vivre dignement de son travail. Nous revendiquons l’augmentation automatique des salaires et des minimas dans les branches ainsi que l’ouverture immédiate des négociations dès que le Smic augmente. Dans la fonction publique, l’État doit montrer l’exemple et en terminer avec le gel du point d’indice. Augmenter les salaires, c’est indispensable pour bien vivre. C’est un élément essentiel pour relancer la consommation des ménages et renforcer notre sécurité sociale. L’annonce du blocage du prix du gaz en 2022, qui arrive bien tard puisque le gaz a déjà augmenté de 60%, ressemble à un pansement sur une jambe de bois. La CGT revendique de sortir l'énergie du marché, seule solution permettant de faire durablement baisser les factures. L'argument phare de la concurrence censée faire baisser les prix et profitée aux usagers a rapidement volé en éclat en 20 ans, les prix ont explosé et celui du gaz a doublé face aux lois du marché. Pour la CGT, ces biens doivent être reconnus comme vitaux. Le seul moyen de stopper les augmentations de tarifs serait de sortir l'électricité et le gaz de la contrainte des marchés financiers et de les mettre entre les mains d'un État stratège qui prévoit et gère dans l'intérêt des usagers. Il est urgent de gagner une augmentation des salaires et des minimas sociaux. Montreuil, le 22 octobre 2021

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